Projet d’entreprise

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Projet d’entreprise 2019-11-04T14:39:20+01:00

Toutes nos compétences au service de nos engagements

  • Maintenir la production de 200 logements minimum par an, en gardant la capacité de maîtrise d’ouvrage,
  • Accompagner les élus dans le développement de leur commune grâce à notre compétence d’aménageur,
  • Diversifier et accroître les sources de financement,
  • Étudier des solutions de Haute Qualité Environnementale dans les projets de logements en privilégiant l’éco-construction,
  • Produire des logements adaptés aux besoins des territoires et des familles,
  • Offrir des logements labellisés, et adaptés aux personnes à mobilité réduite,
  • Accroître la diversification de l’offre, y compris en accession sociale,
  • Maîtriser les coûts et réduire les délais de production,
  • Maintenir la capacité d’autofinancement.
  • Maintenir un haut niveau de satisfaction globale des locataires à 90%,
  • Poursuivre l’amélioration de la qualité de service rendu aux locataires,
  • Mettre en place de plans d’actions pour corriger les points faibles,
  • Améliorer les délais de réponse des sollicitations et la pertinence des réponses apportées,
  • Veiller à l’information des locataires en diversifiant les moyens de communication,
  • Maîtriser les charges.
  • Maintenir l’attractivité du patrimoine ancien,
  • Veille technique renforcée sur l’état des façades, toitures, VRD et des équipements des résidences,
  • Poursuivre les programmes d’entretien et de Grosses Réparations (hygiène et sécurité, réfection électrique, portes palières, chaudières, …),
  • Conduire le plan d’amélioration des performances énergétiques du patrimoine et optimiser nos systèmes de production de chaleur,
  • Améliorer l’accessibilité aux personnes à mobilité réduite,
  • Anticiper les nouvelles réglementations (RT, individualisation des compteurs…),
  • Améliorer l’entretien courant des parties communes et des espaces extérieurs.
  • Développer les nouvelles technologies de l’information et de la communication (NTIC) pour optimiser l’efficacité des services, (états des lieux informatisés…),
  • Poursuivre la dématérialisation des documents et des échanges, en restant vigilant sur les risques de fracture numérique,
  • Évaluer et contrôler l’efficacité et la performance de notre organisation,
  • Anticiper les besoins de personnel nécessaires en regard de l’augmentation du patrimoine,
  • Maîtriser le coût des achats, les impayés, la vacance,
  • Assurer la protection des données informatiques.
  • Instaurer des relations  gagnant/gagnant avec les fournisseurs,
  • Maintenir un délai de paiement moyen inférieur à 20 jours,
  • Optimiser les relations avec nos partenaires institutionnels ou privés,
  • Développer des partenariats favorisant l’insertion sociale et la lutte contre la précarité énergétique,
  • Évaluer la qualité des relations avec les partenaires
  • Maintenir les équipes au plus près des locataires pour assurer un service de proximité,
  • Développer des projets visant à favoriser la solidarité et le bien-être dans les résidences (jardins partagés, commerces…),
  • Réduire la précarité énergétique par la sensibilisation des locataires aux éco-gestes,
  • Prendre en compte le développement durable dans nos activités quotidiennes,
  • Accompagner le personnel dans la compréhension des enjeux sociétaux et environnementaux,
  • Prévenir les risques liés à l’activité du personnel (TMS-PRO, PRAP, RPS),
  • Favoriser la cohésion et l’épanouissement professionnel du personnel,
  • Fidéliser le personnel.